Beispiel Umstrukturierung - MKR Kraft und Partner

Beispiel einer erfolgreichen Umstrukturierung und Leanproduction Einführung mit Gruppenarbeit und Prämiensystem

Auftraggeber
Tochterfirma eines internationalen Konzerns mit ca. 200 Mitarbeitern. Branche: Geräte- und Baugruppenfertigung der Klimatechnik in Einzel- und Kleinserienfertigung

Auftrag

Schritt 1 Rationalisierung- und Potentialanalyse mit Wirtschaftlichkeitsberechnung und Kostenschätzung der aufgezeigten Maßnahmen. Dauer: ca. 8 Wochen.

Schritt 2 Danach Entscheidung der übergeordneten Gruppengeschäftsführung, die Maßnahmen umzusetzen.

Schritt 3 Bildung eines Projektteams, bestehend aus Projektleitung durch MKR und firmenintern mit je einem Mitarbeiter der verschiedenen Fachabteilungen und dem Betriebsratsvorsitzenden.

Zeitdauer von der ersten Analyse bis zum erfolgreichen Abschluss ca. 2 Jahre, wobei nach 7 Monaten schon spürbare Einsparungen realisiert wurden.

Ergebnis der Umstrukturierung
40% Lohnkostensenkung bei gleichzeitiger Umsatzsteigerung von ca. 20%. Hallenflächen-Einsparung von 2.000 qm und Vermietung der Halle.
Konzentration der Verwaltung, der Entwicklung und Standortgeschäftsführung an den Standort der Produktion und damit Einsparung von Reise- und Logistikkosten.

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